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餐饮连锁成功案例
        某知名海外品牌快餐,已在香港、北京、河北、东北和内蒙等地发展而成的多品牌的大型餐饮连锁集团公司。目前集团旗下拥有多个连锁餐饮的知名品牌。
       该集团为了适应多品牌、多业态的发展,以及需要实现对所有门店的集中、统一、高效管理,理顺和规范业务流程、实现各业务部门的协同工作,与企业物流、人力资源、财务管理无缝集成,消除信息孤岛,实现了财务业务一体化;以及全面加强公司对门店的管控力度,确保了资金的合理流向和正确使用,同时能有效提高财务结算的效率和准确。
        该公司系统发展方向:
 
 
 
        该公司为了适应市场的发展方向,对多品牌、多业态的餐饮多元化的采购及库存的管理提出挑战,因此我们开发了适应餐饮业多模式的进销存一体化的管理解决方案,从门店订单、总部采购、成品入库、门店销售、库存管理等一系列的管理,有效的控制了浪费,使企业有计划的生产及销售,帮助企业完善各工作环节中的相互联系,提高了产品的品质。
        玖道系统功能的优势:
 
 
玖道为该公司系统的成功实施,实现了对海量数据的集中存储和管理;充分利用信息系统对企业资源以及日常经营活动进行统一管理和集中控制;
 
清晰的物料管理和明确的成本控制与分析;
系统无缝集成,优化了工作流程,使管理更加规范、合理,大幅提升门店管理力度;
B/S架构的建设,简洁明确的Web访问方式,与 Excel灵活对接,提高了各门店的操作效率,同时也降低了系统维护的成本;
将门店的采购、费用、销售等业务数据自动转入财务系统,保证了财务数据来源的真实可靠,为公司实现控制成本和提高效率的目标起到了重要的支撑作用;
统一的管理与调控,使所有的门店的进销存的各个管理环节,管理公开透明,有效的降低了采购成本,增强企业的竞争力;
统一、规范了产品及物料的编码,为客户信息化建设打好了扎实的基础; 
优化的物料管理,大大减少了不必要的重复工作; 
采用系统化操作工作流程,减少了人为的工作失误;
 
通过准确、规范和多样的业务数据分析,确定供应商商的信用管理;
改善库存管理,实时访问库存数据,帮助采购团队在最佳时间发出订单,保证库存供应和需求之间的平衡,确保在恰当的时间订购合理的商品数量,最大程度上减少浪费实现一张订单完成前端到后端的相关工作流程; 
解决了门店开发部门开发门店时遇到的信息分散、重复收集资料、人员变动、手工制作报告工作量大,以及能够更加准确的评估及预算等问题,开发了适合开发人员适用的基盘系统,系统通过门店租约、立地商圈、竞争对手等数据,为开发人员更好、更准确的寻找可用的门店提供依据,提高了开发人员的工作效率,帮助决策者合理的评估新开门店的营业额及投资。
为开发人员提供统一管理平台,实现多组织结构的集中管理;
为公司的竞争对手提供了分析及比对的数据资料;
对所有物件进行了统一的管理,防止有效信息的流失;
对物件的资源共享及历史资料的保留,避免重复工作;
对物件的分阶段管理,并按流程有效的进行稽核,防止信息虚报;
可以对开店的损益预测,以及提供了各类有效的统计报表,及数据分析;