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水务业Z公司资产管理成功案例

一、项目背景

  苏州工业园区Z水务有限公司成立于2005年,由中新苏州工业园区市政公用发展集团有限公司与香港某共用事业有限公司合资组建。

  公司承担园区行政区域内自来水、污水厂网建设和运行管理,为园区经济、社会发展和人民生活提供一体化的水务服务。

  由于企业的组织架构和信息系统是跟随着项目的建设步伐不断完善,没有从企业整体考虑信息化建设的标准及一体化应用,因此企业希望通过借助专业软件公司,将Z水务信息化打造成国内水务行业“领先的技术平台、综合的一体化的应用平台、智慧的水务行业系统平台”、并最终实现公司“从运行型向运行及研究并重型水务公司转型,成为全国水务行业标杆”的发展战略。
 

二、功能实现

  对于水务这样的资产密集型企业,资产管理是个难题,其资产管理的特点和困难在于:设备数量庞大,类型多样,使用地点分散,安全运营要求高,独有的线性资产(管道、阀门等)难于跟踪控制。如何在提高资产生产效率的同时,优化运营并有效降低日常运营维护成本成为企业关注的核心问题。

  上海玖道科技为该水务客户定制了具有前瞻性的“全生命周期资产管理”的资产管理信息平台,结合客户的集中式管控特点,同时易于功能拓展和系统集成。

       水务企业资产管理平台实现主要业务功能模块包含:

      Ø 资产管理

      Ø 维修管理

      Ø    保养管理

      Ø 配件库存管理

     Ø 移动工作平台

     Ø 报表及KPI管理

 

三、客户收益

  上海玖道科技在“智慧水务”的理念指导下,坚持系统自动化、简化操作为出发点的设计方式,成功为水务行业客户构建了合理的资产模型、标准化的管理、流程化的作业、集成化的管理、合理的分析体系、科学的绩效管理、先进的技术架构、灵活的表现手段。

  水务行业客户通过系统的实施,实现了集中管控要求、建立各系统之间的一体化运作机制。