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物流业X公司资产管理成功案例

 一、项目背景

  X公司是世界500强企业、全球四大快递公司之一的在华全资子公司,业务涵盖公路零担运输、在全国550个大中城市拥有56个货物中转枢纽、1500个营业网点、1200条长途运输干线。
  为加强自备车管理,规范车队的操作流程,简化操作环节,提高自备车相关数据采集的时效,规范自备车部门的各项报表,方便自备车各项信息的存档和监控,提高车管工作的质量和效率,计划开发独立的资产管理系统。
  该系统建设的目标是,专注于自备车的资产、里程、燃油、保险、费用、维保、配件、事故、违章等的管理,作为车管人员的工具和助手。该系统还需要兼顾其它运营设备的资产管理和日常记录,包括:叉车、地拖车、铁笼、GPS终端、托盘等。
 
二、功能实现
     对于物流行业这样的资产密集型企业,资产管理是个难题,其资产管理的特点和困难在于:设备数量庞大,类型多样,使用地点分散,安全运营要求高。如何在提高资产生产效率的同时,优化运营并有效降低日常运营维护成本成为企业关注的核心问题。
     上海玖道科技为该物流行业客户身定制了具有前瞻性的“全生命周期资产管理”的资产管理信息平台,结合客户的集团化管控特点,同时易于功能拓展和系统集成,该平台架构如下:
       该平台实现主要业务功能模块包含:
资产管理
人员管理
维保管理
配件库存管理
日常费用管理
事故与违章管理
 
三、客户收益
  上海玖道科技在“智慧物流”的理念指导下,坚持系统自动化、简化操作为出发点的设计方式,成功为物流行业客户构建了合理的资产模型、标准化的管理、流程化的作业、集成化的管理、合理的分析体系、科学的绩效管理、先进的技术架构、灵活的表现手段。
  客户通过系统的实施,实现了摸清家底、业务过程控制,同时达到了全面管理资产、全面控制费用、全面考核依据的目的。