Bg
通用资产管理系统成功案例

 一、 项目背景

Y公司是欧洲某国际品牌啤酒酿造公司旗下拥有40多个啤酒品牌,目前在中国有上海、海南、广州 三家工厂。从2005年开始陆续在上海公司、海南公司、广州公司实施EAM系统。


酿酒行业属于循环流程行业范畴,连续化生产是其有别与其他行业的特点之一。超高的食品卫生安全要求、市场细分所形成的产品种类多样化、大幅降低能源消耗,特别是生产用水的消耗,等等,这些都是酿酒企业高层管理者所面临的,无法回避的问题。

对于酿酒行业来说,生产设备数量庞大,成本高昂,维护、维修复杂度高,而生产工艺又要求不能长时间、大幅度的停产检修。因此预防性维修、预警管理、完整的审计追踪、仪表校准、专注能源管理、设备可靠性分析成了企业资产管理的重中之重。

二、 
功能实现

玖道科技从2010年7月开始在该啤酒公司的广州分公司实施EAM系统并于2010年11月系统顺利验收切换上线。


Y公司的广州分公司的EAM系统实施的主要模块功能包含:


Ø 基础管理


Ø 资产管理

Ø 维修管理

Ø 计划管理


Ø 预防性维护管理


Ø 物资管理

Ø 采购管理

Ø 系统配置


Ø 高级报表开发


Ø 接口开发

 三、 客户收益

Y公司的广州分公司通过EAM系统的全面实施,实现了:


Ø 检修维护智能化通过PM计划维修管理流程逐步实现了设备定期检测,尽量提前发现设备的问题,避免故障发生在生产期内,降低了风险。


Ø 定期维护计划:优化了人、财、物资源,提高了设备运维效率、控制了设备运维成本,提高了设备使用率,延长了设备生命周期。


Ø 降低库存成本:采用科学的库存策略,大量降低库存积压。抑制了备品备件的盲目采购。


Ø 优化采购过程、提升采购决策EAM系统从采购的数据中分析出供应商的情况和采购周期。可以通过这些数据得出对供应方提供的产品质量、价格和交易历史的分析,优化采购流程。


Ø 流程的规范化、业务效率提高在一个统一的系统中,按照标准化的办事流程,采购,仓储和维护部门之间的沟通效率大大提高,这样他们可以更好地了解对方的需求。


Ø    高级报表和KPI报表:对于管理层来说,可以获得更多更准确的实时信息和报告,以帮助他们作好管理决策。